コンペティティブ テクニカル インテリジェンス
競合する企業の製品・技術に関する情報を収集・分析・評価することで，競合する企業より優れた製品・技術を市場に投入するための研究開発を行うことで，市場での優位性を確保するためにはどうすべきかを紹介する。
- 発行年月日
- 2003/09/10
- 判型
- A5
- ページ数
- 166ページ
- ISBN
- 978-4-339-02628-3
- 内容紹介
- 目次
競合する企業の製品・技術に関する情報を収集・分析・評価することで，競合する企業より優れた製品・技術を市場に投入するための研究開発を行うことで，市場での優位性を確保するためにはどうすべきかを紹介する。
目 次
１ 外部技術のマネジメント
１・１ ますます重要になる外部技術の役割●1
１・２ 外部技術を活用するための障害●2
１・３ 戦略的技術計画の一環としての外部技術●3
１・４ 外部技術とCTI●6
１・５ 技術インテリジェンスのソース対技術のソース●7
指 針●8
２ CTIの概念
２・１ CTIとは何か●9
２・２ CTI活動の３要素●9
２・３ 信用されないケース●11
２・４ 目 的●12
２・５ CTIの価値●15
２・６ 測定基準●16
２・７ 測定基準の範囲を超えて●18
２・８ 計画は牽引役，CTIはツール役●19
指 針●20
３ CIについて
３・１ 業界内での競争の推進力●21
３・２ 外部からの力●23
３・３ セグメントに分ける●24
３・４ 設計時に考慮すべき主要事項●27
指 針●27
４ CTIのソース
４・１ CTIの伝統的なソース28
４・２ CI のフェーズ●30
４・３ 戦略または戦術評価のための技術ソース●32
４・４ オンライン サービスとインターネット●36
指 針●39
５ CIのソースとしての特許
５・１ 特許プロファイリングのレベル●40
５・２ レベル１―特許を調べる―●40
５・３ レベル２―選んだ技術のプロフィール―●42
５・４ はじめはシンプルなものをつくる●43
５・５ 成 果●44
５・６ レベル３―新しい技術として他のソースを探す―●44
５・７ レベル１とレベル２の分析例―パーフォマンス ポリマーズ社―●45
５・８ レベル２の価値―技術トレンド分析―●48
５・９ レベル３の分析例―他のソースを見つける―●50
５・１０ CIの他のソース●51
指 針●51
６ 科学・技術文献および会議
６・１ 科学・技術文献から技術を探す価値●52
６・２ 政府の研究機関●54
６・３ 会 議●54
６・４ 技術開発の段階について理解する●55
指 針●56
７ CIのソースとしての内部ゲートキーパー
７・１ ゲートキーパーを発見する●57
７・２ CIにおける役割58
７・３ 特定の責任●60
７・４ プログラムの開始●63
指 針●63
８ CTIのソースとしての外部ゲートキーパー
８・１ 外部ゲートキーパーの定義●64
８・２ 専門家委員会（KEPs）とは●65
８・３ いつKEPsを利用するか●65
８・４ KEPsのメリット●67
８・５ KEPsを準備する●67
８・６ 円滑にKEPsを進める●71
８・７ 結 果●72
指 針●72
９ CIのソースとしてのリード ユーザーと戦略サプライヤー
９・１ リード ユーザー●73
９・２ リード ユーザーを発見してパートナーを組む●73
９・３ 開始する ― シンプルに ―●74
９・４ 優良顧客とリード ユーザー●75
９・５ CIのソースとしての戦略サプライヤー●76
９・６ 知的財産情報の保護●78
指 針●79
１０ CI活動の組織化
１０・１ 上級管理職の支援80
１０・２ ゲリラ戦術●82
１０・３ “少ない資金”でのCTI●82
１０・４ より洗練されたCIシステム●86
１０・５ CTI機能のアウトソーシング●88
指 針88
１１ 戦略計画プロセスにおけるCTIの役割
１１・１ 攻めの武器としてのCTI●89
１１・２ 顧客のニーズと技術をリンクさせる●89
１１・３ 戦略上，ほかに考慮すべきこと●95
１１・４ すべてのまとめ●105
１１・５ 実行に移す●106
指 針●107
１２ 外部技術の獲得
１２・１ 技術を獲得するための戦略提携●108
１２・２ 戦略提携の定義●108
１２・３ ビジネス戦略との関係●109
１２・４ CIの役割●111
１２・５ 戦略目標の決定●111
１２・６ 合併と買収●112
指 針●113
１３ 戦略提携を行う ― パートナー選び ―
１３・１ パートナー選びの基準●114
１３・２ 技術の妥当性●115
１３・３ 戦略目標●116
１３・４ 組織化と適合性●118
１３・５ 風 土●119
指 針●121
１４ 戦略提携の交渉をする
１４・１ 交渉の計画化と組織化●122
１４・２ 交渉の原則●125
１４・３ 技術移転を行う●132
指 針●132
１５ 技術移転を実行する
１５・１ 技術移転の要素●133
１５・２ 技術移転を準備する●135
指 針●137
１６ 戦略技術提携の構築とマネジメント
１６・１ 技術提携の仕組み●138
１６・２ 戦略技術提携のマネジメント●139
１６・３ 成功を測る基準●140
指 針●141
１７ 結 論
指 針●143
参考文献●144
索 引●145
